הארגון המודרני היא מערכת רב תכליתיים כי יש יחסים מורכבים עם הסביבה החיצונית. לכן, כדי להיות מסוגל לשרוד בסביבה משתנה, עסקים חייבים לפתח אסטרטגיה. התהליך של פיתוח ויישום אסטרטגיה שנקרא ניהול אסטרטגי, נחשב את המושג המודרני והיעיל ביותר של "תכנון אסטרטגי של החברה" [1]. I. Ansoff אסטרטגי מטפלת ממשל כמו "תהליך לוגי אנליטי כדי לקבוע את עתיד החברה תלוי בסביבה העסקית חיצונית" [2]. ס דאו מכנה ניהול אסטרטגי של "כמעט ידיעה מוקדמת של המצב בעתיד" [3]. השימוש במודל ראיות מבוססות פיתוח אסטרטגיה היא המפתח להצלחה של הבחירה של חלופות אסטרטגיות. בניית מודל כזה חייב להיעשות בכל הנוגע לדרישות יישום המבטיח את ההצלחה של פיתוח ויישום של אסטרטגיה. בנוסף שוקל את הדרישות הללו, תשומת לב מיוחדת יש לתת את היתרונות והחסרונות של יישום תוכניות אסטרטגיות בארגון. הרעיון המרכזי של ניהול אסטרטגי הוא "אסטרטגיה" טווח. מחקר ספרות מדעית מציעה פרשנות מגוונת מאוד של המושג. לדברי ח'מינצברג [4], את המושג "אסטרטגיה" מורכב מחמישה הגדרות: 1) את האסטרטגיה כתכנית (מדריך, נקודת התייחסות, את הכיוון של התפתחות), 2) אסטרטגיה כעיקרון של התנהגות, 3) אסטרטגיה כעמדה 4) כמו פרספקטיבה אסטרטגיה, 5) אסטרטגיה כמו הקבלה. אסטרטגיה כתכנית מניח, לדעתנו, את הסינתזה של שני מושגים: אוריינטציה המשימה, עם הפן האיכותי של התוכנית משמש כמדריך, אבל כמותית מיוצג בצורה של הבעיה. לנדמרק היא מערכת האינדיקטורים ליישום המכוון פעילויות של החברה, אבל האסטרטגיה היא אמצעי כדי להשיג אותם. בתוכניות פיתוח, החברה מייצרת את העקרונות של התנהגות, כמו אפשרויות "התנהגות" היא אסטרטגיה לפיכך, "(אסטרטגיה כתכנית) הראשון והשני (כאסטרטגיה את העיקרון של התנהגות) ניסוחים שקולים לחלוטין" [4].

לדברי מ 'פורטר, "אסטרטגיה היא יצירה באמצעות מגוון רחב של פעולות המיקום הייחודי ובעל ערך ", [5]. ההצהרה הרביעית הפרשנות של מושגים הקשורים ח מינצברג, "התיאוריה של העסק" [6] הארגון, כלומר, עם מצבי העיקרי של הפעולה בשוק. לבסוף, אסטרטגיה כהתקן לציון יכול "לתמרן את החברה להערים יריב או מתחרה" [4]. בנוסף, האסטרטגיה מאופיין בתור "מערכת של עקרונות וכללים פתרונות ארוכי טווח" [1], "תפיסה ארגונית", "מבצעית טכניקות ניהול "[7]," תוכנית פעולה "[5]," מערך משולב של פעולות שיובילו יתרון תחרותי בר קיימא "[2]," מודל הפעולה ארוך "[8]. ולמרות multidimensionality כזה "אסטרטגיית" המונח, ואולי בגלל זה, חלק מחברי טוענים כי "האסטרטגיה של תורת הניהול – את הרעיון של מופשט" [1]. כפי שניתן לראות מן הניתוח, את הופעתה ופיתוח של כל מדע, כולל אסטרטגי הניהול כרוך בעימות מתמיד של השקפות ודעות לשים קדימה על ידי חסידי ומתנגדי תיאוריית. לחץ כאן אינטל ומצא עוד . קודם כל, ההבדלים הגיח כאשר דנים את החשיבות של יישום שיטות ניהול אסטרטגי להצלחת הארגון. להלן התוצאות של שיטתיות של היתרונות והחסרונות של ניהול אסטרטגי: 1. ההיבט הראשון הוא קשור לניהול אסטרטגי שהוגדרו על ידי אסטרטגיה של פיתוח של הקורס. מצד אחד, את מהלך אסטרטגי מאפשר להכין לשימוש העתידי של תנאים נוחים, מצד שני, מהלך אסטרטגי יכול להסתיר מפגעים פוטנציאליים. 2. ריכוז בהנחיות אסטרטגי להבחין בתכונות של הארגון. מצד אחד, אסטרטגיה היא המפתח להבנת עקרונות התפקוד של הארגון, מאידך גיסא יד, ההגדרה של הארגון דרך האסטרטגיה שלה עשוי להיות פשטנית מדי. 3. היכולת להשתמש את המתודולוגיה של ניהול אסטרטגי החלטות ניהוליות. מצד אחד, תכנון אסטרטגי נתפסת כתהליך של קבלת החלטות לוגית ואנליטית, מצד שני, תכנון אסטרטגי תכנון אלגוריתם אין תוכנית ברורה ליישום ו היא סימביוזה של אמנות ואינטואיציה. 4. האפשרות של שימוש בטכניקות ניהול אסטרטגי כדי לתאם את הפעילות של הפירמה. מצד אחד, ניהול אסטרטגי formalizes את האחריות ואת האחריות של העובדים, משפר את השליטה של ??הארגון, ומצד שני, היצמדות מנהלים פורמאליים ולאחר הרצון קביעות משפיע על תהליך החדשנות. 5. הצורך לשקול את ערכה הגורמים הקובעים את היעילות ואת העיתוי של החלטות מדיניות. מצד אחד, את האפקט המרבי של ניהול אסטרטגי הוא אכיפת מטרות אסטרטגי רציונלי להשיג את היעדים שלהם. מצד שני, התנועה אולי נראה הכרה שגויה של פעולות קודמות. מנהלים בכירים עשויים להיות מעוניינים לשמור על "הסטטוס קוו" אשר עשויה להיות תלויה במסלול של האסטרטגיה הקיימת, ולכן, הם לא יקבלו בברכה את הרצון לחדש. 6. יישום משאבים וזמן על נהלים לניהול אסטרטגי. מצד אחד יד, תוצאה מינימלית של התכנון כדי למנוע שגיאות הגולמי בפעילות הכלכלית, כלומר, רכישת יכולת לחזות את נסיבות שלילית של העתיד לחסל אותם. כל קרנות נוספות יש בילה רק אם הם ליצור אפקט חיובי נוסף. עם זאת, יישום התכנון, המשרד מסיר את העלויות כי המשרד יהיה אם כל פעולות בתוך הארגון מחויב רק על בסיס מכירות (עלות של חיפוש לבין הקונה / או המוכר, ניהול משא ומתן בנושא העסקה, התשלום של יועצים, וכו '). מצד שני, הקושי קביעת העלות האופטימלית נעוצה בעובדה כי ההכנסות שהתקבלו התכנון לא ניתן למדוד עם שיטות כמותיות. ההשפעה של פעילויות שגרתיות ניתן לקבוע רק באמצעות איכות גבוהה שיטות הערכה סובייקטיבית. 7. התלות של מידת האפקטיביות של שיטות ניהול אסטרטגי של גודל הארגון.

מצד אחד, ארגון קטן, יש יתרונות בארגון של תכנון: הסביבה הפנימית של הארגון היא פשוטה ולכן הנצפה יותר לחיזוי. מצד שני, ארגונים קטנים יותר קשה לנהל בקנה מידה גדול עבודת התכנון, יקר במיוחד אסטרטגי תכנון. ניתוח המושג "אסטרטגיה" אפשרה לגבש, לדעתנו, ההגדרה המדויקת ביותר והמדויקת של המושג, כלומר, האסטרטגיה צריכה להיות מובנת כמערכת של פעולות שמטרתן להשיג את המטרות. בנוסף למונח זה יש לנו את הדרישות קדימה אשר תוגש ליישום אסטרטגיה המערכת שפותחה על: 1) האסטרטגיה לא צריך להיות מופשט בטבע, מאז תכניות שפותחו עבור בהירות היא המפתח להצלחה של החברה, 2) אסטרטגיית הפיתוח והיישום יש לראות בראש ובראשונה כאמצעי להבטיח את שלמות ועקביות החלטות הנהלה, 3) תהליך פיתוח מדיניות לא יכולה לסיים עם השפעה מיידית, מכיוון לעבוד על תוכנית אסטרטגית להיות מיושם על ידי חיפוש מתמיד, ו 4) כיצירה של רוב חברות מתבצעת בתנאים של חוסר ודאות, יש צורך לפתח מגוון רחב של אפשרויות לאסטרטגיה של החברה בסביבה המשתנה באופן דינמי, 5) את התוכנית האסטרטגית צריכה להיות גמישה, כלומר רומז מהיר ו מענה הולם שינויים בתוך הארגון לבין הסביבה החיצונית, 6) חברת ניהול המערכת צריך את הכלים להפוך את האסטרטגיה לתוכניות פיתוח מתמשך ייצור לוחות זמנים, 7) עיצוב ויישום האסטרטגיה צריכה להיות משוב מאורגן היטב, המאפשר לבצע שינויים ותוספות בזמן התוכנית האסטרטגית. לדעתנו, דרישות לפתח וליישם אסטרטגיות להראות את המורכבות והגיוון רב של ניהול אסטרטגי. עם זאת, עמידה בדרישות אלה הוא המפתח ההצלחה של הארגון. הפניות 1. בלארוסית א ', Rogach, על הרעיון של ניהול אסטרטגי / / כלכלת אוקראינה, 1992. – ? 1. – עם. 35-42. 2. I. Ansoff ניהול אסטרטגי: פר. תורגם מאנגלית – מ '; כלכלה, 1989. 3. יום שיווק GS של תרומה לדיון באסטרטגיה. כתב העת של האקדמיה למדע שיווק 20 (4), 1992. 4. מינצברג ח', Alstrend ב ', ג'למפל הספר מדיניות / טראנס. מאנגלית. ed. נ Kanturevskogo. – סנט פטרסבורג: הוצאת "Piter", 2000. – 336. 5. פורטר, ME "מהי אסטרטגיה?" Harvard Business Review, 1996:68. 6. דרוקר, יחסי ציבור "תורת העסקים" סקירה לעסקים של הרווארד, 1994:95-104. 7. LP Vladimirov, חיזוי ותכנון בסביבה השוק: ספר לימוד. -. 2 עורך הכומר ולהוסיף. – מוסקבה: הוצאת "Dashkov K °», 2001. – 308. 8. Shershnova צ'?, Oborska SV strateg?chne upravl?nnya:. Navch. pos?bnik. – ק: KNEU, 1999. – 384.