הגלובליזציה וטכנולוגיות מידע לקבוע בהקשר תחרותי חדש בחברות איזו לנוע. היום, יש להתמודד עם המורכבות הגוברת בכל התחומים שיש להם להניח, אפילו לצפות, משתנה. מבחינה גרפית, הפלגנו בנהרות מים לבנים. כתובת אפקטיבי מביא סדר ועקביות על המורכבות הזו: הגדרת יעדים, שלבים כדי להשיגן, מבקשת מקצה משאבים כדי לשאת אותם ואני מבטיחה את מימוש התוכנית שליטה ופתרון בעיות. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של רב שמואל אליהו . אבל כדי לקבל, צופה, או משנה הכישורים הדרושים כדי לבצע את הפונקציות הנ ל, טיפוסי של directivo-ejecutivo, אמור להתווסף היום מ- directivo-לידר. בסופו של דבר, הנהגת מביא לפנות את הערך המוסף הכרחי להצלחה. להוביל ארגון מתחיל עם המשימה של פיתוח חזון לעתיד. הוא לא הצהרה של רצונות או אידיאלים, אבל זה לא אומר להשרות מטרה, ליצור תחזיות ואסטרטגיות בטווח הארוך בצורה מדויקת, בהתחשב \"לאן אנחנו רוצים ללכת\".

ממציא את העתיד לא הדרך הטובה ביותר לחזות את זה?… אבל החזון חייב להיות משותף. מנהיג מדבר מקשיב השותפים שלו, לוקח בחשבון את תרומתם, להעצים אותם לקבל החלטות, וכן מקדמת את רוח הצוות, חילופי מידע, ידע, נקודות מבט שונות. המטרה שלו: כי כל להבין לשתף את הגישה ומתפרשים על פני שעות, מחויבים ההישג שלהם. עופרת היא, בנוסף, כדי להקל על, לתמוך בפיתוח של העובדים, מכיר אותם היטב ולקדם ערכיה, ולעודדם לחדש וללמוד. המנהיג אינו מפקח להיות מאמן ויועץ. התוצאות הן הפרי של מטרות משותפות, מוטיבציה, עידוד, ביטחון, תהליך שיטתי של שיפור מתמיד.

מנהיגות אפקטיבית והנהגת להביא חברי צוות כדי לתת את הטוב ביותר של עצמם, המשמשת להגבלת, מרוצים מה הם עושים (דברים כי הם רוצים לעשות אותם). שביעות רצון וביצועים, זה בהתפצלותה יונייטד. בתנאים אלה אנשים מרגישים אחראי, ביצע, הם נלהבים על הפרויקט, ללמוד באופן רציף. בקיצור, מנהיגות וניהול הם שני טפסים שונים ומשלימים של פעולה. שניהם נחוצים להצלחה בסביבה העסקית המשתנה ויותר מורכבים. ועל שני הצירים להיות מפותחות על ידי אנשים שרוצים \"לשלוט\" הארגונים וקיום בנחישות, ופעיל עתידה. תה-cegos, דרום אמריקה